Un cadre souverain, encadré et sectorisé
Pourquoi des POC CORTEX
Les solutions CORTEX CERBÈRE™ et CORTEX CYBER-ORION™ sont conçues pour des environnements critiques, sensibles et régulés.
À ce titre, leur évaluation ne peut se faire ni par démonstration commerciale standard, ni par essai libre.
Les preuves de concept (POC) CORTEX ont pour objectif de :
- valider la gouvernance avant action,
- démontrer l’absence d’automatisation décisionnelle,
- évaluer l’auditabilité et la traçabilité,
- tester l’intégration en environnement contraint,
- préparer un déploiement souverain ou un parcours de qualification.
Principes fondamentaux des POC
Les POC CORTEX reposent sur des règles non négociables :
- ✔ déploiement on-premise / offline / air-gapped,
- ✔ lecture seule sur les systèmes cibles,
- ✔ aucune action automatisée,
- ✔ aucune recommandation décisionnelle,
- ✔ responsabilité humaine intégrale,
- ✔ traçabilité ex post, y compris des non-décisions.
Un POC n’est jamais :
- un outil opérationnel,
- un système de production,
- un démonstrateur public,
- un accès aux capacités sensibles internes.
Processus de mise en place d’un POC
Qualification initiale
Analyse conjointe du contexte :
- secteur,
- contraintes réglementaires,
- sensibilité opérationnelle,
- objectifs du POC.
Cadrage formel
Élaboration d’un document de cadrage, précisant :
- le périmètre fonctionnel,
- les exclusions explicites,
- les critères de succès,
- les garanties de non-dérive.
Déploiement contrôlé
- environnement isolé,
- accès restreint,
- journaux inviolables,
- supervision conjointe.
Restitution
- rapport de POC,
- démonstration des garanties,
- enseignements pour la suite (sans obligation de déploiement).
Règles de POC par secteur
Banque & Institutions financières
- Périmètre : gouvernance de comités (crédit, risques)
- Données : historiques ou fictives
- Exclusions : scoring, automatisation, transaction
- Objectif : traçabilité ACPR / BCE
État & Administrations
- Périmètre : gestion de crise, arbitrages publics
- Données : scénarios simulés
- Exclusions : décision publique réelle
- Objectif : auditabilité démocratique
Énergie & OIV
- Périmètre : incidents critiques (sans action OT)
- Données : lecture seule SCADA / logs
- Exclusions : commande, pilotage, automatisme
- Objectif : gouvernance sans intrusion
Défense & Sécurité
- Périmètre : scénarios sensibles simulés
- Données : fictives ou déclassifiées
- Exclusions : engagement, escalade, action
- Objectif : non-escalade et responsabilité humaine
Santé & Pharma
- Périmètre : arbitrages éthiques simulés
- Données : agrégées ou anonymisées
- Exclusions : décision clinique
- Objectif : preuve éthique et traçabilité
Transport & Logistique globale
- Périmètre : continuité et arbitrage logistique
- Données : historiques
- Exclusions : redirection automatique
- Objectif : responsabilité multi-juridictions
Confidentialité & sécurité
Tous les POC sont :
- contractualisés,
- couverts par des engagements de confidentialité stricts,
- non diffusables,
- réalisés sans exposition des briques sensibles,
- conformes aux exigences de souveraineté.
Modalités financières
Les POC font l’objet d’une tarification spécifique, définie au cas par cas selon :
- le périmètre sectoriel,
- la durée,
- le niveau d’accompagnement,
- les exigences réglementaires.
Positionnement clair
Les POC CORTEX s’inscrivent dans une démarche de :
- qualification,
- confiance,
- préparation à un déploiement souverain,
- ou à un parcours de certification.
Ils ne constituent ni une obligation d’achat,
ni une promesse commerciale.
CORTEX – POC encadrés pour décisions critiques
Parce que la confiance ne se démontre pas par un essai libre,
mais par un cadre clair.
Organisation et coûts des POC
Les preuves de concept CORTEX ne sont ni des démonstrations commerciales, ni des essais techniques libres.
Elles constituent des dispositifs encadrés, mobilisant des ressources spécialisées, une organisation dédiée et un cadre contractuel strict.
Organisation des POC
Chaque POC implique :
- une équipe projet dédiée, côté CORTEX et côté client,
- une phase de cadrage formel (objectifs, périmètre, exclusions, risques),
- la mise en place d’un environnement isolé et sécurisé,
- des revues intermédiaires de conformité et de non-dérive,
- une restitution finale documentée (rapport de POC).
Les POC sont conduits selon une gouvernance projet structurée, avec :
- des rôles clairement identifiés,
- des responsabilités définies,
- et un pilotage conjoint.
Coûts associés aux POC
Les POC CORTEX font l’objet d’un coût spécifique, justifié par :
- la mobilisation d’expertises de haut niveau (architecture, sécurité, gouvernance),
- les contraintes de sécurité et de souveraineté (on-premise, air-gapped),
- le temps de cadrage juridique et réglementaire,
- la personnalisation sectorielle du périmètre évalué,
- la production de livrables formels (rapports, preuves, documentation).
Il n’existe pas de POC gratuit ou standardisé.
Les conditions financières sont définies au cas par cas, en fonction :
- du secteur concerné (Banque, Défense, Énergie, Santé, etc.),
- du périmètre fonctionnel retenu,
- de la durée du POC,
- du niveau d’accompagnement requis,
- et des exigences réglementaires applicables.
Engagement et sérieux des démarches
La mise en œuvre d’un POC suppose un engagement réciproque :
- engagement du porteur du POC à respecter le cadre défini,
- engagement de CORTEX à garantir la conformité, la non-dérive et la confidentialité,
- engagement commun sur les objectifs et les critères de succès.
Cette approche garantit que les POC CORTEX restent :
- pertinents,
- maîtrisés,
- et compatibles avec des environnements critiques et institutionnels.
Positionnement assumé
Les POC CORTEX sont volontairement :
- sélectifs,
- structurés,
- payants,
- et organisés comme des projets à part entière.
Ce positionnement est le reflet de la nature des systèmes CORTEX :
des infrastructures souveraines de gouvernance décisionnelle,
destinées à des acteurs responsables et engagés.